TEPE-55202 เทคนิคการสร้างทีมงานที่ดี ได้ 15/20

การประชุมทางไกล (Video conferencing) เป็นลักษณะการทำงานของทีมแบบใด

ทีมงานเสมือน

ถ้าผู้บริหารต้องการสร้างทีมมีความแข็งแกร่งควรทำอย่างไร

แบ่งหน้าที่ให้ชัดเจน

“One for all, all for one.” หมายถึงข้อใด

ความสัมพันธ์และความผูกพัน

ทีมงานแบบใดที่รับผิดชอบด้านการกำหนดนโยบาย

ทีมกลยุทธ์

การเกี่ยงงานและกินแรงกันจะทำให้เกิดผลเสียของทีมในข้อใด

ถูกทุกข้อ

ข้อใด คือ หัวใจสำคัญของการทำงานเป็นทีม

ความไว้วางใจกัน

ทีมงานแบบใดไม่มีอุปสรรคข้อจำกัดเรื่องเวลาและสถานที่

ทีมเสมือนจริง

ทีมแบบใดที่มีประสิทธิภาพในการระดมบุคคลหลากหลายทักษะภายในองค์การให้มาร่วมกันทำงาน

ทีมงานไขว้หน้าที่

ทีมงานกับกลุ่มแตกต่างกันอย่างไร

จิตสำนึกในการปฏิบัติงานร่วมกัน

การย้ำกับสมาชิกในทีมถึงเหตุผลที่มอบหมายงานชิ้นนั้น ๆ เป็นการสร้างทีมเวิร์ควิธีใด

เพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ

ทีมงานเข้าใจจุดมุ่งหมายว่ากำลังจะไปทางใด หมายถึงข้อใด

การมองอนาคตร่วมกัน

ข้อใดคือสิ่งสำคัญของการทำงานแบบ “ทีม”

เป้าหมายการทำงานร่วมกัน

การชมเชยหรือการให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมจะทำให้สมาชิกเกิดความรู้สึกใด

ถูกทุกข้อ

ขั้นตอนแรกในการสร้างทีมงานคือข้อใด

การกำหนดภารกิจหรืองานที่ทำ

การสร้างจิตสำนึกของความรับผิดชอบร่วมกัน คือข้อใด

ถูกทุกข้อ

ทีมงานที่ทำหน้าที่ดำเนินการตามแผนที่จัดทำขึ้นมาโดยเฉพาะ เป็นทีมงานแบบใด

คณะกรรมการเฉพาะกิจ

การพัฒนาทีมงานในขั้นตอนใดเป็นแนวทางให้ผู้บริหารสามารถกำหนดกลยุทธ์การทำงานของทีมงานได้ชัดเจน

การวางแผนทีมงาน

กระบวนการสร้างทีมงานเริ่มต้นจากขั้นตอนใด

วางแผนงาน

เพื่อการสื่อสารที่ใกล้ชิดและหลีกเลี่ยงการแยกตัวออกเป็นกลุ่มเล็กกลุ่มน้อยทีมงานควรมีสมาชิก ประมาณกี่คน

ไม่เกิน 10 คน

การสร้างความท้าทายให้กับงานมีจุดประสงค์เพื่ออะไร

สร้างพลังของทีมงาน